放大资金，增加盈利可能
配资是一种为投资者提供杠杆资金的金融服务！
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文/新浪财经上海站 陈秀颖
7月4日，工银瑞信旗下三只产品增聘基金经理。
债券投资老将王朔的身旁，悄然新增了一位搭档——2019年加入公司的曲鸿昊正式出任基金经理，与这位管理着3648亿元资产的资深舵手王朔，共同执掌工银尊享短债债券、工银瑞恒3个月定开债券、工银瑞富一年定开这三只基金，规模共计86亿元。
这一调整看似寻常，却暗含深意。就在一个多月前的5月末，工银瑞信刚完成另一场更为隐秘的高层轮动：分管前中后台十余年的副总经理郝炜转任督察长和首席风险官，而执掌公司合规风控长达20年的督察长朱碧艳则退居二线，目前只任职监事一职。两位早期于公司创立之初便加入的“开荒者”，以岗位转换完成了经验传承的交接棒。
人事变动的双重逻辑
王朔与曲鸿昊的新老组合，恰是工银瑞信固收业务“稳中求进”的缩影。
作为业内少有的管理规模超三千亿的基金经理，王朔的多只货币基金规模均超百亿，管理所有基金的任职回报均为正收益。工银货币A自2013年开始任职，截止目前任职近十二年盈利37.60%，工银如意A、工银薪金A的任职回报分别为23.31%、35.41%。
其管理的多只基金采取“暂停大额申购、开放赎回”策略，在规模与收益间始终保持着精妙平衡。而曲鸿昊的晋升，则为团队注入交易执行的新鲜血液。这种“老马识途”与“少壮冲锋”的搭配，直指债券投资中宏观研判与微观操作的协同命题。
高层变动同样彰显战略定力。郝炜与朱碧艳的转岗并非孤立事件——前者24年的行业积淀涵盖前中后台全链条管理，后者则是国内公募界任职时间最长的督察长之一。他们的角色转换，延续了工银瑞信“元老转导师”的传统，既避免了核心人才流失，又为新生代腾出成长空间。
万亿平台的底盘支撑
人事迭代期的工银瑞信，正经历着股东结构的重大变迁。今年2月，瑞银（UBSAG）正式承接瑞士信贷持有的20%股权，工商银行仍保持80%控股。
股权过渡并未动摇公司发展根基。在公募板块7924亿元规模中，债券基金占比55.5%（2303.38亿元），成为抵御市场波动的压舱石。
平台化投研体系是业务稳健的关键。公司搭建的权益、固收、FOF、量化四大研究板块，通过多个能力中心实现策略协同。以王朔领衔的固收团队为例，其管理的工银瑞恒3个月定开债券自2022年4月成立以来回报14.98%，大幅超越同类，位列行业前10%；工银瑞富一年定开债成立以来收益7.40%。这种平台赋能使得单一基金经理变动的影响被有效稀释，确保业务持续稳健。
工银瑞信“元老转岗+新锐上位”的双轨制更显谋虑深远，这家银行系巨头凭借股东协同优势与长效人才机制，在资管行业的长跑中行稳致远。正如其固收+产品的配置哲学，以债券为盾筑牢根基，以人才为矛开拓新局。
市场将持续关注，王朔与曲鸿昊的表现，不仅是个人能力的检验，更是工银瑞信“平台化+梯队化”人才战略的试金石。当行业竞逐从规模扩张转向质量深耕，这种以经验传承为根基、以新生力量为引擎的“双轨模式”，或将为资管行业的长跑提供新范本。
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责任编辑：刘万里 SF014
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